Данные трактовки «project scope»

Определение продукта проекта и его элементов с точки зрения заинтересованных сторон позволяет менеджеру проекта достаточно обоснованно и конкретно определить содержание самого проекта в части работ, которые необходимо запланировать и выполнить для получения продукта с требуемыми характеристиками. В свою очередь содержание проекта позволяет определить границы проекта, создать базу для всех других процессов планирования и обеспечить контроль над всеми работами, в том числе и над теми, которые будут дополнительно вводиться в план проекта или исключаться из него на протяжении жизненного цикла проекта. Если в начале проекта не определить его содержание и не поддерживать его, с учетом изменений, в актуальном состоянии, то велика вероятность того, что проект быстро выйдет из-под контроля, а сроки и бюджет проекта будут существенно превышены. Стоит остановиться еще на одном широко используемом термине из области содержания продукта — deliverable, который переводится как «результат или предмет поставки». Под данным термином в методологии PMI понимается любой уникальный и проверяемый продукт, результат или способность оказывать услугу, которые необходимо произвести для завершения процесса, фазы или проекта. Deliverable часто используется в более узком значении для обозначения результата, требующего утверждения спонсором или заказчиком проекта или результата, передаваемого внешнему заказчику или внутреннему потребителю в самой компании.

Share: