Функциональная структура

В значительной степени недостатки функциональной структуры компенсирует матричная структура, в которой дополнительно появляются горизонтальные проектные структуры — участники проекта подчиняются непосредственно координатору или менеджеру проекта, их занятость по проекту возрастает от частичной до полной, менеджеру проекта предоставляют значительно большие полномочия по планированию проектом, управлению его бюджетом, принятию решений по необходимым изменениям. Три вида матричных структур — слабая, сбалансированная и сильная — различаются между собой прежде всего по полномочиям и загрузке по проектам менеджера проекта, а также по степени занятости привлекаемого в проект персонала. Проектная структура, представленная на рис. 11.20, применяется, как правило, небольшими или средними проектно-ориентированными организациями либо используется для управления крупными проектами, для выполнения которых регистрируется отдельная компания. Подобный подход, с одной стороны, позволяет минимизировать риски головной компании, исполняющей проект, а с другой — привлечь в проект новых инвесторов и партнеров, а также заинтересовать ключевых участников проекта в долгосрочном успехе проекта, предложив им доли в капитале вновь созданной компании. Следует отметить, что в «чистом» виде функциональные, матричные и проектные структуры в масштабах компании в целом применяются только в небольших организациях.

Share: