Масшабы проектов

Для масштабных проектов с большим количеством участников, как правило, разрабатывается укрупненное расписание проекта для 1-2-го уровней декомпозиции WBS и детальные графики для фаз проекта, подпроектов в составе проекта для групп работ, выполняемых внешними подрядчиками по отдельным контрактам. В детальных графиках чаще всего отображаются работы 3-4-го уровней WBS. Для применения подобного подхода в крупном проекте должна быть разработана и согласована с участием всех подрядчиков единая базовая WBS проекта, созданы методика для разработки детальных графиков для работ 3-4-го уровней WBS и процедура, определяющая порядок интеграции графиков между собой, сбора фактических данных по исполнению детальных графиков и корректировки графиков более высокого уровня на основе собранных данных. Целесообразно, чтобы координацией формирования расписаний для проекта на всех уровнях детализации, а также разработкой методик и процедур по управлению расписанием занимался либо проектный офис компании, исполняющей проект, либо генеральный подрядчик по проекту. Еще один важный аспект разработки расписания проекта — это увязка графиков выполнения работ и графиков поставок оборудования, материалов и других ресурсов для проекта от внешних поставщиков. При решении данного вопроса сразу целесообразно будет разделить оборудование и другие продукты для проекта с длительным циклом изготовления и материалы и ресурсы, которые могут быть произведены и поставлены внешними контрагентами без ограничений в требуемый для проекта срок.

Share: