Относительный баланс финансовых и нефинансовых вознаграждений

Относительная важность каждого из компонентов вознаграждения — финансового и нефинансового — включая: — прямые компенсации; — косвенные компенсации; — содержание работы; — сферу деятельности компании; — карьерные возможности Компенсационный микс Относительный баланс фиксированной и переменной компенсации для разных позиций в проекте Компенсационная вариативность Допустимые диапазоны вариаций размера компенсаций с учетом изменений содержания работы по проекту и повышения уровня компетенций участников проектов Баланс командных и индивидуальных показателей Относительный вес в общем объеме переменных выплат показателей, связанных с командными и индивидуальными результатами Повышение результативности или производительности участников проекта можно стимулировать через такие факторы, как содержание работы по проекту; возможность самостоятельного принятия определенных решений; обратная связь от руководства; наличие возможности профессионального развития или карьерного роста и др. Удержание сотрудников в проекте и их лояльность к компании, как правило, обеспечивают за счет конкурентоспособного уровня заработной платы и различных дополнительных выплат и льгот1. Ожидаемые результаты от реализации системы вознаграждения для команды проекта. ■ ноты команд ■ Один тип команды или много типов ■ Люди работают в одной команде или во многих командах ■ Размер команды ■ Команды состоят из равных по статусу или взаимодействующих работников различных уровней ■ Зрелость подхода в компании к организации работы в командах ■ Соотношение количественных и «мягких» методов измерений работы в командах Общий объем затрат на персонал проекта, ограничения по оплате персонала в проекте, источники, формы и условия финансирования Соотношение между деятельностью команды проекта и деятельностью компании: — согласованность целей проекта с целями компании; — финансирование оплаты команды проекта; — оптимизация затрат на проект и результатов проекта сточки зрения компании в целом Соотношение между командной и индивидуальной работой в проекте: — степень загрузки участников проекта; — оценка участников команды — баланс между индивидуальной и командной оплатой Взаимоотношения между оплатой для членов команды и для сотрудников компании, не входящих в команду проекта Планы оплаты для основных и неосновных членов команды проекта Планы оплаты для сотрудников, которые работают в нескольких проектах

Share: