Праграммы обучения для специалистов программы «ТОП»

Создание атмосферы необходимости и возможности качественного скачка ■ Обеспечение поддержки программы высшим руководством на основе первых успехов ■ Опробование процесса на одном объекте и его адаптация ■ Обучение участников основной рабочей группы методам решения проблем и оценки идей улучшения ■ Выявление потенциала улучшений, розроботка планов действий по всему заводу ■ Развитие навыков, необходимых для самостоятельного проведения программы и минимизации участия «МакКинзи» ■ Оценка внедрения предложений и контроль за достигнутыми результатами Полное достижение запланированного повышения эффективности Закрепление программы как основы для непрерывного совершенствования «Тиражи рорание» необходимых навыков и образа мышления Организацию управления проектами целесообразно рассматривать на следующих уровнях: ■ компания в целом; ■ портфель проектов; ■ программа; ■ отдельный проект. Для каждого из обозначенных выше уровней используются свои подходы для структурирования проектной деятельности, распределения ролей и ответственности между ее участниками.

Share: