Реальный проект

В реальном проекте распределение вероятностей как для расписания, так и для стоимости не соответствует нормальному, так как на проект воздействует значительное количество случайных факторов, которые приводят к увеличению сроков и повышению его стоимости. При этом совокупное воздействие факторов, которые представляют собой благоприятные возможности для проекта и позволяют сократить сроки его выполнения, намного меньше, чем негативных факторов. Поэтому более распространенным для проектов является бета-распределение вероятностей, которое асимметрично вправо. Наиболее вероятное значение даты окончания проекта при данном распределении находится слева от медианы. Соответственно, вероятность окончания проекта позже указанного срока при этом значительно выше 50%. Если мы выберем для согласования с заказчиком наиболее вероятную дату проекта, то, скорее всего, проект будет завершен существенно позднее запланированного. Для того чтобы повысить вероятность завершения проекта в срок до 95%, мы можем рассчитать плановый срок окончания проекта по формуле: среднее значение + 2 стандартных отклонения.

Таким образом, мы формируем резерв времени для нейтрализации рисков, которые были заранее идентифицированы для проекта. Данный метод даст приемлемый результат, если все расчеты по элементам проекта были выполнены корректно. Сам резерв не стоит оставлять на конец проекта, так как внесение изменений в расписание проекта может оказаться очень трудоемким процессом. Проще распределить общий резерв по группам работ, на сроки выполнения которых могут воздействовать риски с высоким приоритетом, используя в качестве базы распределения резерва общую оценку или рейтинг данных рисков.

Share: