Категоризация компонентов портфеля

Цель процесса категоризации компонентов заключается в отнесении компонентов к соответствующим категориям проектов или программ, к которым применим единый набор фильтров и критериев, используемых при принятии решения в рамках оценки, выбора, установления приоритетов и балансирования компонентов портфеля. Категории определяются на основе

Содержание SOW может значительно различаться в разных отраслях и у разных компаний

Так, если PMI в Руководстве РМВОК сводит содержание SOW к описанию бизнес-потребностей и продуктов или услуг, поставляемых по проекту, то многие государственные заказчики основной акцент делают на описании работ, которые должны быть выполнены по проекту, в том числе1: ■ выполняемые

Праграммы обучения для специалистов программы «ТОП»

Создание атмосферы необходимости и возможности качественного скачка ■ Обеспечение поддержки программы высшим руководством на основе первых успехов ■ Опробование процесса на одном объекте и его адаптация ■ Обучение участников основной рабочей группы методам решения проблем и оценки

Оценка компонентов портфеля

Цель процесса оценки компонентов заключается в том, чтобы на основе результатов оценки обеспечить сравнение компонентов портфеля и облегчить процесс их отбора. Процесс оценки компонентов включает следующие действия: ■ оценка компонентов с помощью модели оценки, использующей взвешенные критерии; ■ подготовка графических

Поиск по внешним источникам

Выбор внешних источников в первую очередь предопределяется ограничениями по бюджету, выделенному на подбор персонала. Если бюджет проекта позволяет, то для поиска и подбора дефицитных и высококвалифицированных специалистов на рынке труда с высоким уровнем конкуренции со стороны работодателей целесообразно обратиться в

Примеры метрик качества

При оценке уровня качества обязательно нужно обращать внимание не только на показатели качества тестовых образцов или прототипов, но и на долю годных изделий или компонентов продукта проекта в общем объеме произведенного. Если стабильность и повторяемость показателей качества продукта проекта не

Масшабы проектов

Для масштабных проектов с большим количеством участников, как правило, разрабатывается укрупненное расписание проекта для 1-2-го уровней декомпозиции WBS и детальные графики для фаз проекта, подпроектов в составе проекта для групп работ, выполняемых внешними подрядчиками по отдельным контрактам. В детальных графиках

Разработка стратегии управления заинтересованными сторонами

Менеджер проекта совместно с членами команды проекта определяет стратегии управления заинтересованными сторонами. Стратегии могут быть разработаны как для отдельных ключевых заинтересованных сторон, так и для групп заинтересованных сторон. Для реализации стратегий планируются конкретные мероприятия, обеспечивающие требуемую поддержку

Функциональная структура

В значительной степени недостатки функциональной структуры компенсирует матричная структура, в которой дополнительно появляются горизонтальные проектные структуры — участники проекта подчиняются непосредственно координатору или менеджеру проекта, их занятость по проекту возрастает от частичной до полной, менеджеру проекта предоставляют значительно большие полномочия

Окончательный отбор

Финансирование предварительных работ с целью осуществления подсчета по классу III Перечень крупного оборудования и его типоразмеров. Имеются: общая схема технологического процесса, ситуационные планы и планы местоположения Стоимость оборудования из баз данных Информация по стоимости основных материалов, полученная на основании данных

Стадийно-шлюзовая модель

Стадийно-шлюзовая модель жизненного цикла проекта по разработке нового продукта. Согласно результатам исследований, проведенных в США Product Development & Management Association, AMR Research, Booz-Allen Hamilton и некоторыми другими организациями, стадийно-шлюзовую модель жизненного цикла проектов по разработке новых продуктов, созданную Product Development

Данные трактовки «project scope»

Определение продукта проекта и его элементов с точки зрения заинтересованных сторон позволяет менеджеру проекта достаточно обоснованно и конкретно определить содержание самого проекта в части работ, которые необходимо запланировать и выполнить для получения продукта с требуемыми характеристиками. В свою очередь содержание