ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА ИЛИ ЕГО ФАЗЫ

Цель данного процесса — это формальное завершение проекта или его фазы и передача результатов заинтересованным лицам в установленном порядке. Процесс завершения проекта или фазы включает: ■ проверку исполнения всех работ по проекту в соответствии с планом управления проектом, закрытие всех

УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА

Коммуникации в проекте охватывают все взаимодействия и обмен информацией между заинтересованными лицами проекта. Коммуникации в проекте могут быть определены и структурированы как: ■ внутренние и внешние; ■ формальные и неформальные; ■ вертикальные и горизонтальные; ■ устные и письменные; ■ вербальные

Техники оплаты Как эта техника работает?

В каких бизнес-ситуациях рассматривают эту технику? Какие условия важны, чтобы эта техника достигала цели? Риски связанные с использованием данной техники? Целевые индивидуальные стимулирующие выплаты на основе сдельных норм Оплата участников проекта, к работе которых могут быть применены сдельные нормы оплаты,

Руководство РМВОК

рекомендует использовать следующие методы и инструменты для проведения качественного анализа рисков: 1. Оценка вероятности возникновения и воздействия рисков. Вероятность риска — это возможность наступления определенного риска. Существует два основных метода оценки вероятности риска — объективный и субъективный. Равенство вероятности наступления

Эффективность презентации

В подготовке эффективной презентации по проекту можно выделить следующие 5 шагов: 1 формулирование темы, целей и заключения по теме презентации. Подготовку презентации целесообразно начинать с определения темы, целей и сути сообщения, которое важно в наглядной и доступной форме донести до

Типы показателей качества в проектах

В конечном итоге показатели качества необходимы для того, чтобы оценить уровень качества продукта или процессов проекта. Для оценки уровня качества на основе перечисленных выше типов показателей качества могут применяться различные методы, представленные в табл. XI.3. 2 Комплексные показатели Комплексные показатели

При формировании плана управления рисками сами риски на практике

обычно классифицируют по определенным признакам на различные категории. Категории рисков могут быть декомпозированы на 2-3 уровня вниз. Результат классификации рисков проекта обычно представляют в виде иерархической структуры рисков проекта. При этом стоит обратить внимание на следующие особенности классификации рисков для

ОТНОШЕНИЕ К ПРОЕКТУ

На основании результатов оценки степени влияния и необходимости поддержки менеджер проекта выделяет ключевых заинтересованных лиц, от которых в первую очередь зависит успех проекта. Именно на управлении взаимоотношениями с ними и должен сконцентрироваться менеджер проекта на соответствующих стадиях проекта. Распределение ответственности

Динамический характер современных проектов предопределяет необходимость использования специальных инструментов

для моделирования расписаний, анализа их исполнения и оценки воздействия на сроки проекта различных внешних и внутренних факторов и непредвиденных событий. При этом не стоит полностью полагаться только на инструментальные средства и созданные с их помощью модели эффективных расписаний. Ключ к

Рабочие встречи и совещания заинтересованных сторон проекта

В зависимости от уровня и состава участников совещания по проекту они чаще всего планируются: ■ один раз в неделю — для обсуждения текущих вопросов и состояния проекта, участвуют члены проектной команды или команда управления проектом, руководители рабочих групп, представители внешних

Плановый объем

Тремя базовыми элементами EVM являются: 1 плановый объем — Planned Value — плановая стоимость пакета работ или элемента ИСР проекта согласно утвержденному бюджету. Общий плановый бюджет, выделенный под проект, в рамках EVM называется Бюджетом по завершении — Budget At Completion;

План управления стоимостью может быть представлен как единый документ

в котором все формы рабочих документов и отдельные методики вынесены в приложения, или как свод различных документов, который включает в себя процедуру управления стоимостью проекта и формы бюджета/сметы проекта и отчетов по исполнению бюджета/сметы проекта. Следует учитывать, что у различных