Примеры жизненных циклов программ

На рис. II. 14 представлен жизненный цикл программы определенной модели самолета компании Airbus, который охватывает весь жизненный цикл данной модели самолета — от появления идеи о разработке новой модели до прекращения обслуживания и выпуска запчастей для данной модели самолета. Для

Результатом внедрения управления портфелем должны стать

Эффективно функционирующие процессы управления портфелем, перечисленные выше. Но это не означает, что описанные процессы должны всегда применяться единообразно для всех портфелей. Каждая команда управления портфелем всегда ответственна за определение того, какие процессы управления портфелем являются подходящими для данной организации, и

РАЗРАБОТКА ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Цель процесса разработки плана управления человеческими ресурсами заключается в определении состава и требований к человеческим ресурсам, необходимым для выполнения проекта, в планировании подбора и высвобождения персонала для проекта, планировании обучения персонала, в разработке системы вознаграждения

Ответственность участников проекта

Эффективная система мониторинга и контроля исполнения работ по проекту Участники проекта могут изобрести способ для снижения стандарта, используемого для создания измеряемых временных норм Ставки за единицу времени работы по проекту в ходе проекта могут повышаться Всегда формируется резерв на оплату

ОЦЕНКА РЕСУРСОВ ОПЕРАЦИЙ

Цель процесса оценки ресурсов операций — это выявление потребностей проекта в ресурсах определенного типа, необходимых для выполнения операций по проекту, определение требований к ресурсам и оценка потребностей в ресурсах в количественном выражении. Под ресурсами в проектах понимают1 квалифицированный персонал, оборудование,

Подготовка обзоров и отчетов по исполнению портфеля

Цель процесса подготовки обзоров и отчетов по исполнению портфеля состоит в том, чтобы собрать данные по показателям исполнения компонентов, сформировать отчет и выполнить обзор портфеля с установленной периодичностью, чтобы гарантировать приведение портфеля в соответствие со стратегией организации и обеспечить эффективное

Реальный проект

В реальном проекте распределение вероятностей как для расписания, так и для стоимости не соответствует нормальному, так как на проект воздействует значительное количество случайных факторов, которые приводят к увеличению сроков и повышению его стоимости. При этом совокупное воздействие факторов, которые представляют

Выходами процесса определения операций могут являться

1 список операций/таблица операций. Список операций — это исчерпывающий перечень, включающий все операции расписания, предусмотренные для данного проекта. В список операций входят идентификатор операции и описание содержания работ по каждой операции, подробное настолько, чтобы члены команды проекта понимали, какие работы

Проекты в сфере информационных

Модель адаптивной разработки программного обеспечения Модель адаптивной разработки программного обеспечения проекта основана на разбиении продукта на компоненты, подразумевает итеративные циклы разработки и циклы с известной длительностью, определяемые степепью риска. Допускаются изменения в продукте Модель SCRUM Модель ИТ-проекта на основе методологии

МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РАБОТ ПРОЕКТА

Цель процесса мониторинга и контроля работ проекта заключается в отслеживании состояния исполнения работ по проекту и выявления областей, на которые следует обратить внимание для улучшения выполнения проекта или сокращения возможных потерь. Процесс мониторинга и контроля работ проекта включает: ■ сбор

Матрица основных типов диаграмм и типов сравнения данных

От выбора осей и масштаба представления данных по осям зависит адекватность передачи идеи. Оси для построения диаграммы могут быть выбраны некорректно, отсчет значений по шкале может начинаться на оси не с нуля и существенно искажать реальное состояние проекта или уровень

Правила эффективного проведения совещания

Эффективность совещания можно существенно повысить за счет установления ведущим и соблюдения участниками следующих правил: ■ запрет на личностную критику: при обсуждении сложных вопросов могут возникать несовпадения в позициях или разногласия в точках зрения. Отдельные участники проекта могут умышленно или неумышленно