Category Archive for "Бюджет проекта"

История диаграммы Гантта

Общепринятые формы представления расписания базируются на моделях, привязанных к временной шкале. Своим появлением и популяризацией применительно к управлению проектами данные модели обязаны Генри Л. Гантту — американскому инженеру, который в конце XIX — начале XX в. вместе с отцом научного

План управления стоимостью

План управления стоимостью, рекомендуемый Руководством РМВОК, может включать: ■ критерии оценки бюджета проекта; ■ критерии для структурирования статей бюджета и формы бюджетов; ■ ИСР, используемые для управления стоимостью проекта. Элемент ИСР, используемый для учета стоимости проекта, называется контрольным

Анализ чувствительности позволяет определить и количественно оценить последствия рисков

которые оказывают наибольшее влияние на цели проекта, в зависимости от степени проявления данных рисков. Одним из способов наглядного представления результатов анализа чувствительности и сравнения по значимости рисков или параметров, воздействующих на проект, является диаграмма торнадо, которая визуально похожа по форме

В рамках исследования планировалось выявить факторы, влияющие на успех и провалы команд

Первоначально М. Белбин предполагал, что наиболее успешными должны оказаться команды, в состав которых входили заранее отобранные на основе психологических тестов и экзаменационных оценок участники с более высоким уровнем интеллекта. Однако данная гипотеза не подтвердилась: более интеллектуальным командам чаще всего не

Выбор метрик качества для продукта проекта зависит от типа продукта

который создается в рамках проекта. Специфические метрики качества продуктов используются в таких отраслях, как строительство, производство продуктов питания, автомобилестроение и некоторых других. Общепризнанные или общераспространенные метрики качества или подходы к их разработке или выбору в данных отраслях, как правило, определены

Классификация ресурсов проекта в Microsoft Project 2010

Определенные ограничения на классификацию и планирование ресурсов в проекте может накладывать информационная система, используемая в проекте. Так, например, Microsoft Project 2010 предлагает две классификации ресурсов: Примечание. Следует отметить, что добавить другие типы ресурсов для проекта в MS Project нельзя. С

КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ

1. Выбор характеристик рисков, которые определяют их значимость. Инструменты качественного анализа должны позволять отличать важные риски, по которым необходимо разработать меры реагирования или провести дальнейший анализ, от неважных. Собой список рисков, распределенных по приоритетам или по приоритетным группам. Инструменты качественного

3 вручную или с использованием информационной системы построить сетевую модель

4 определить возможные задержки и опережения для взаимосвязанных работ и внести их в сетевую модель. Что подразумевается под задержками и опережениями в сетевой модели проекта? Опережение допускает ускорение сроков выполнения последующей операции до завершения предшествующей операции — для этого в

Оценки стоимости

Для оценки стоимости различных видов ресурсов по проекту должны быть выбраны единые денежные единицы в одной или нескольких валютах. Например, стоимость проекта может оцениваться в двух валютах в соответствующих единицах — в тысячах рублей и в долларах США. При оценке

После утверждения плана качества он должен быть разослан всем заинтересованным сторонам проекта

В случае необходимости должно быть организовано обучение участников проекта правильному применению плана качества в рамках проекта. Менеджер проекта или уполномоченный член команды проекта должен осуществлять мониторинг внедрения плана качества, возможных рисков, связанных с реализацией требований в проекте, выполняемых в проекте