Category Archive for "Инициация проекта"

Рассылка материалов участникам совещания

Ответственный за подготовку совещания член команды должен обеспечить рассылку материалов к совещанию согласно электронным адресам, указанным в контактном листе проекта, за срок, который позволяет участникам ознакомиться с материалами и сформировать по ним свои вопросы, предложения или замечания. Однако на практике

Руководство портфелем

Основные цели руководства портфелем заключаются в получении выгод от каждого из компонентов портфеля и в максимизации ценности от реализации портфеля для организации. Процессная область знаний по руководству портфелем включает следующие подпроцессы: ■ идентификация компонентов портфеля; ■

При создании сетевых моделей следует учитывать определенные общие требования

■ недопустимы циклические ссылки; Глава 3. Определение последовательности операций 307 ■ все стрелки в модели должны быть направлены слева направо, направление стрелок справа налево недопустимо; ■ нумерация событий или работ должна увеличиваться от начального события к конечному. Конечное событие или

Модели для событий, проводимых отдельными организациями

Для повторяющихся событий типа годовых собраний акционеров, корпоративных праздников, конференций, семинаров или конкурсов компании, как правило, используют отработанные модели их подготовки и проведения Международное развитие 8.1. Модели для проектов в развивающихся странах, требующие участия большого количества людей и выполнения большого

Связи бюджетов компании, бюджета портфеля проектов и бюджетов проектов

Остановимся подробнее на структуре затрат по проектам, так как структура доходов обычно основывается на перечне продуктов, услуг, решений, создаваемых и реализуемых в рамках проектов, и особых трудностей при ее определении не вызывает. В качестве отдельных статей затрат по проекту имеет

Вклад в работу команды

Ориентирован на сотрудничество, спокойный, восприимчивый и дипломатичный. Слушает, создает, предотвращает трения Допустимые слабые стороны: Нерешителен в критические моменты Ключом к успеху команды, по М. Белбину, является достижение баланса в ролевой структуре команды — по людям, способным выполнять разные роли в

Бюджет проекта

Необходимо детально показать, какие финансовые средства должны быть получены в результате проекта; что не будет получено из намеченного; будут ли получены дополнительные средства сверх тех, что планировались. 4. Ресурсы проекта. Следует показать, сколько ресурсов планировалось, их стоимость, сравнить с тем,

Распределение фонда среди участников проекта

Устанавливается порог, до которого могут быть сделаны выплаты по каждой позиции в проекте с учетом общего ограничения фонда для финансирования выплат Фокус внимания на производительности Компания может позволить себе дополнительные выплаты участникам проектов Фокус внимания на индивидуальных целях и показателях

Выделяют шесть основных типов контрольных списков

1 подробный список — состоит из набора категорий элементов проекта, которые могут находиться в любой последовательности без особого ущерба для точности содержащихся в нем данных. Однако большую роль играет правильное распределение элементов проекта по категориям, т. е. содержание категорий списка,

Исходные данные о типах, составе, количестве и сроках поставок

Еще один важный момент, на который стоит обратить внимание, — это оценка и анализ предполагаемой финансовой эффективности проекта. Необходимо на начальной стадии проекта определиться с тем, выполняется ли данная работа в рамках проекта или вне его рамок, а также с