Category Archive for "Масшабы проектов"

Анализ исполнения расписания может проводиться на основе разных показателей и методов

1 при традиционном подходе чаще всего измеряются и сравниваются такие показатели, как фактические даты старта и финиша, процент завершения и оставшаяся длительность выполняемых работ; 2 если в проекте применяется метод управления освоенным объемом 1, то для оценки величины отклонений от

Эффективность презентации

В подготовке эффективной презентации по проекту можно выделить следующие 5 шагов: 1 формулирование темы, целей и заключения по теме презентации. Подготовку презентации целесообразно начинать с определения темы, целей и сути сообщения, которое важно в наглядной и доступной форме донести до

Примеры метрик качества

При оценке уровня качества обязательно нужно обращать внимание не только на показатели качества тестовых образцов или прототипов, но и на долю годных изделий или компонентов продукта проекта в общем объеме произведенного. Если стабильность и повторяемость показателей качества продукта проекта не

Карта заинтересованных сторон проекта

В компании с функциональной структурой менеджер проекта чаще всего вынужден запрашивать и получать информацию от исполнителей проекта через руководителей функциональных подразделений, которым они непосредственно подчинены. Кроме того, менеджер проекта, как правило, не имеет возможности обсуждать и согласовывать значимые для проекта

В УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ ПРОЕКТА

Закупки для проекта могут охватывать покупку у внешних контрагентов как отдельных ресурсов, необходимых для выполнения проекта, так и передачу проекта для выполнения внешнему контрагенту целиком или частично по различным контрактным схемам. Роли сторон, участвующих в закупках для проекта, могут быть

РАЗРАБОТКА ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Цель процесса разработки плана управления человеческими ресурсами заключается в определении состава и требований к человеческим ресурсам, необходимым для выполнения проекта, в планировании подбора и высвобождения персонала для проекта, планировании обучения персонала, в разработке системы вознаграждения

Степень влияния на проект и роль заинтересованных сторон на разных этапах проекта

Может случиться так, что представитель заказчика, который с самого начала был противником проекта, на завершающей стадии будет назначен ответственным по приемке результатов проекта. Менеджер проекта должен поддерживать со всеми заинтересованными сторонами дружественные и ровные отношения и стремиться к нейтрализации или

Руководство РМВОК

рекомендует использовать следующие методы и инструменты для проведения качественного анализа рисков: 1. Оценка вероятности возникновения и воздействия рисков. Вероятность риска — это возможность наступления определенного риска. Существует два основных метода оценки вероятности риска — объективный и субъективный. Равенство вероятности наступления

Поиск по внешним источникам

Выбор внешних источников в первую очередь предопределяется ограничениями по бюджету, выделенному на подбор персонала. Если бюджет проекта позволяет, то для поиска и подбора дефицитных и высококвалифицированных специалистов на рынке труда с высоким уровнем конкуренции со стороны работодателей целесообразно обратиться в

СБОР ТРЕБОВАНИЙ

Типы рассматриваемых требований в данном варианте не ограничиваются заинтересованными лицами, а также учитывают требования, вытекающие из воздействия на проект факторов внутренней среды, а также внешнего окружения предприятия. При планировании сбора требований еще в начале проекта необходимо определить: 1 типы требований,