Category Archive for "Масшабы проектов"

Динамический характер современных проектов предопределяет необходимость использования специальных инструментов

для моделирования расписаний, анализа их исполнения и оценки воздействия на сроки проекта различных внешних и внутренних факторов и непредвиденных событий. При этом не стоит полностью полагаться только на инструментальные средства и созданные с их помощью модели эффективных расписаний. Ключ к

Стоимость проекта

Напрямую зависит от состава требований, которые определил заказчик, и от необходимой степени их реализации в продукте проекта. Чем более высокий уровень требований предъявляет заказчик к точности и стабильности характеристик продукта проекта, к надежности продукта, тем больше ресурсов придется затратить на

Окончательный отбор

Финансирование предварительных работ с целью осуществления подсчета по классу III Перечень крупного оборудования и его типоразмеров. Имеются: общая схема технологического процесса, ситуационные планы и планы местоположения Стоимость оборудования из баз данных Информация по стоимости основных материалов, полученная на основании данных

Разработка мер реагирования на портфельные риски

Цель процесса разработки мер реагирования на портфельные риски заключается в разработке вариантов и определении действий, расширяющих возможности и уменьшающих угрозы для достижения целей портфеля. При разработке мер реагирования должны быть приняты во внимание все риски, которые были оценены как существенные

Реальный проект

В реальном проекте распределение вероятностей как для расписания, так и для стоимости не соответствует нормальному, так как на проект воздействует значительное количество случайных факторов, которые приводят к увеличению сроков и повышению его стоимости. При этом совокупное воздействие факторов, которые представляют

Руководство РМВОК и Практический стандарт

для управления рисками проектов PMI включают в управление рисками проекта следующие процессы: ■ планирование управления рисками — процесс определения порядка выполнения действий по управлению рисками в рамках проекта; ■ идентификация рисков — процесс идентификации рисков, которые могут повлиять на проект,

ОТНОШЕНИЕ К ПРОЕКТУ

На основании результатов оценки степени влияния и необходимости поддержки менеджер проекта выделяет ключевых заинтересованных лиц, от которых в первую очередь зависит успех проекта. Именно на управлении взаимоотношениями с ними и должен сконцентрироваться менеджер проекта на соответствующих стадиях проекта. Распределение ответственности

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ПРОЕКТА

Главная цель процессов управления сроками проекта состоит в том, чтобы на основе созданной модели расписания установить оптимальную последовательность выполнения работ и оптимальное время, требуемое для реализации проекта, с учетом ограничений по ресурсам. При этом проект должен быть выполнен в запланированные

Функциональная структура

В значительной степени недостатки функциональной структуры компенсирует матричная структура, в которой дополнительно появляются горизонтальные проектные структуры — участники проекта подчиняются непосредственно координатору или менеджеру проекта, их занятость по проекту возрастает от частичной до полной, менеджеру проекта предоставляют значительно большие полномочия

Традиционный подход

При использовании ССРМ критический путь проекта сначала определяется так же, как и при традиционном подходе. Затем длительность работ сокращается до уровня 50% вероятности их вы — полнения в срок с учетом ограничений по ресурсам, а к критическому пути в конце