Category Archive for "Типы WBS"

Алгоритм разработки WBS по методу снизу вверх

Шаг 1. Идентифицируйте все конечные результаты, относящиеся к проекту Все предложенные участниками проекта действия необходимо перевести в связанные с ними результаты. Это позволит охватить все «выходы» проекта. Каждый пакет работ должен обеспечивать только один подлежащий «поставке» результат. Шаг 2. Логически

Ожидаемая длительность операции проекта

Оценки длительности, основанные на данной формуле, могут дать более высокую точность, чем оценка только по одной точке или по одному сценарию; 5 анализ резервов. Метод анализа резервов применяется при оценке длительности операций проекта в ситуациях, связанных с высоким уровнем неопределенности

К расписанию могут прилагаться такие дополнительные документы, как

■ оценки потребностей в ресурсах, выполненные на разных фазах проекта, в том числе гистограммы ресурсов; ■ графики поставок ресурсов для проекта; ■ альтернативные расписания, такие как оптимистические и пессимистические, с выравниванием и без выравнивания ресурсов, с требуемыми датами и без

Жизненный цикл программы

Программа, как и проект, имеет свой жизненный цикл, в котором выделяются контрольные вехи, определяющие начало и завершение программы, и набор соответствующих фаз программы, которые должны быть выполнены для достижения целей программы. Начало программы, как правило, связано либо с утверждением ее

Анализ портфельных рисков

Цель процесса анализа портфельных рисков заключается в приоритизации рисков с учетом вероятности их возникновения и воздействия на цели портфеля. Организации могут повысить эффективность выполнения портфеля, сосредоточиваясь на первоочередных рисках. При анализе рисков должен приниматься во внимание уровень рисков, допустимый как

РАСПРОСТРАНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ

Цель процесса распространения информации заключается в предоставлении необходимой информации заинтересованным сторонам проекта как в соответствии с планом управления коммуникациями, так и с учетом их внеплановых запросов. Процесс распространения информации среди заинтересованных сторон проекта

Коммуникация: конкретные люди против абстрактных людей

Во-первых, люди думают естественным для них образом и говорят о том, что им интересно. Если внимательно прислушиваться к их разговорам, то можно выявить следующее различие. Одни люди говорят в большей степени о внешнем, конкретном мире, каждодневной действительности: факты и цифры,

Все выплаты по проекту по фактическим периодам оплаты

3. Начальное сальдо, сальдо по периодам реализации проекта, конечное сальдо — данный показатель отражает фактический остаток денежных средств по проекту на расчетном счете и в кассе на начало или конец соответствующего периода реализации проекта Применяется только для проектов, предполагающих получение

Данные модели сотрудничества могут варьировать от модели

Предполагающей выполнение проекта на базе собственных активов и своими силами, до модели, базирующейся на максимальном использовании аутсорсинга. Для каждой группы поставщиков для проекта может быть разработана и использована своя модель сотрудничества, в которой могут быть определены требования к поставщику, распределение

Согласно стандарту PMI — Practice standard for project risk management

методы идентификации рисков могут быть сгруппированы в три категории, которые представлены в табл. ХП.4. У каждой из рассмотренных выше категорий методов идентификации рисков есть свои достоинства и недостатки, ни один из методов не позволяет выявить все риски проекта на 100%.